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本質(zhì)上講，酒店行業(yè)就是服務(wù)業(yè)，古代是“驛館”，功能性壓縮到極致，無非是給流動人員提供暫住、休息的地方。

請注意，“流動人員”才是酒店最本質(zhì)的消費群體。因此，對于流動人員的洞察，可以分類出酒店行業(yè)的發(fā)展時期。

一、酒店行業(yè)發(fā)展的4大時期

“流動人員”的形態(tài)決定了酒店的形態(tài)。流動人員不斷發(fā)生變化，酒店的形態(tài)也開始呈現(xiàn)多元化發(fā)展。基本上有這么幾個時期： 

1、1949-1978年公務(wù)出差型

建國初期至改革開放時期，國內(nèi)酒店基本就兩種形態(tài)：第一種是接待外賓的，屬于頂尖豪華型酒店，像北京飯店、上海的國際飯店和和平飯店，沒有政治背景你是進不去的。

第二種就是小招待所，各機關(guān)單位下屬地方招待所，就像年代電視劇出現(xiàn)那種，帶著介紹信探親訪友辦公務(wù)，都去地方小招待所，就一兩張床，公用廁所，很簡陋。

這一時期最大特點是，酒店國營化，根本不追求經(jīng)濟效益，反正買單的是國家。

2、1978-1985年涉外交流型

從改革開放以來，國外資本引進，大量外資企業(yè)來中國洽談生意，他們住哪里？不能住老鄉(xiāng)家里吧，必須得招待到各地最豪華的酒店吧。

于是，1979年國務(wù)院北戴河會議，決定每個省成立一家主體酒店，例如北京燕京飯店、哈爾濱天鵝飯店、廣州白云飯店等同期誕生。

隨后這幾年，中國酒店業(yè)開始發(fā)力。1982年，北京招商引資了第一家國家酒店管理集團——香港半島集團，這標志著酒店行業(yè)大規(guī)模吸引外資政策的開啟。

1984年，上海錦江（集團）聯(lián)誼公司成立；1985年，國際五星級喜來登長城酒店成立，“吸引外資”“服務(wù)外資”“學(xué)習(xí)外資”成為這一時期酒店業(yè)的明顯特征，中國酒店業(yè)處于萌芽發(fā)展期，小城市向大城市看齊，大城市向歐美發(fā)達國家看齊。

3、1986-2014年星級獨大型

直到1987年，隨著對外開放的深化，以及國內(nèi)經(jīng)濟的繁榮，中國酒店行業(yè)也隨之發(fā)生了一件大事：星級標準誕生！

中國酒店產(chǎn)業(yè)從此有了規(guī)范和標準，并且接軌國際化，開啟了更快速的發(fā)展與破局。

兩個大的標志性事件，第一是1996年錦江之星成立，到2002年如家的誕生，標志著中國酒店開始連鎖化、集團化；第二是2009年國務(wù)院出臺關(guān)于旅游業(yè)意見表明，要把旅游業(yè)培育為國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)以及人民滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，為酒店業(yè)發(fā)展提供了政策背書。

這一階段，伴隨著國內(nèi)外旅游業(yè)發(fā)展以及中國經(jīng)濟的快速增長，五星級成為高端酒店標準，連鎖酒店也開始跑馬圈地，與國民消費的區(qū)域流動亦步亦趨。

4、2014-至今多元生態(tài)型

從2013年開始，互聯(lián)網(wǎng)的大潮席卷整個中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)。以攜程為代表的旅游在線公司，借助大量融資兼并行為，成為OTA（在線旅行社）第一股。OTA所代表的線上渠道，開始成為酒店營銷必不可少的依賴路徑。

同時，2014年國務(wù)院出臺的旅游意見指出，“鼓勵發(fā)展特色餐飲、主題酒店”，引導(dǎo)國內(nèi)外酒店開始全面布局主題酒店。

這一時期誕生了IP酒店的代表品牌“亞朵”，以及各地民宿類酒店、康養(yǎng)酒店、養(yǎng)生酒店、文化酒店、城市旅行酒店、目的地酒店等多種類別及形態(tài)，酒店行業(yè)的品類開始多樣化、多元化、豐富化。

二、酒店行業(yè)3大競爭格局

處于2024年的時間節(jié)點，酒店行業(yè)經(jīng)歷了集團化的整合吞并，又扛過疫情的大蕭條時期，逐漸出現(xiàn)了“大頭通吃”的局面：2023年，連鎖酒店體量超過600萬間客房，而排名前10位的集團客房數(shù)總計3732310，占有率高達60%。 

其中，前10家酒店品牌也呈現(xiàn)出3個梯隊的陣營，以酒店數(shù)量為劃分標準，第一梯隊的華住、錦江已經(jīng)實現(xiàn)了萬店規(guī)模，首旅如家略遜一籌。

第二梯隊的格林酒店一直定位中檔商務(wù)，是個“穩(wěn)重好學(xué)生”；東呈有美團的投資，尚美有小米的投資，屬于“熱錢盤活時期”；而最具特色的亞朵酒店，從IP酒店模式出圈，發(fā)展迅速，成為酒店行業(yè)的“異類”。

第三梯隊從規(guī)模上呈現(xiàn)“轟塌式”掉隊，店面規(guī)模徘徊在千店左右，想要短期突破還需要吃透“新質(zhì)生產(chǎn)力”，搞點創(chuàng)新品牌才能行。

從酒店集團前10品牌來看，酒店行業(yè)正在呈現(xiàn)“老字號”“新生派”“創(chuàng)意類”3大類別：

1、酒店老字號：吃的是增長期的紅利

中國經(jīng)濟發(fā)展，城市化更新，酒店是承載流動人口的服務(wù)載體。伴隨國民消費習(xí)慣的改變，1980至2013年，經(jīng)濟型連鎖酒店是游客消費者最佳選擇。

以錦江、華住、首旅如家、格林為代表的頭部酒店集團，都是早年靠加盟連鎖，收獲到了增量時期的紅利。那時候，大街小巷隨處可見這些酒店。

錦江會玩品牌，搞來了希爾頓，做了個希爾頓歡朋，拉高了品牌檔次，也讓麗楓、錦江之星、7天等經(jīng)濟酒店沾了沾光；

華住旗下有全季、漢庭、桔子等連鎖酒店，后來又打通了“華住會”的會員體系，形成了規(guī)模優(yōu)勢，這幾年發(fā)展勢頭良好。

而如家作為昔日明星，有點日薄西山的感覺。第一是門店數(shù)上的落后，規(guī)模跟不上同時期起步的兄弟，第二是品牌口碑式微，導(dǎo)致消費力跟不上，連鎖加盟也陷入被動。

這一類老字號酒店，擺脫不掉經(jīng)濟型酒店為其支柱的商業(yè)命運，強勢依賴于廣大三四線城市造血系統(tǒng)，為其發(fā)展提供巨大的資金保障。

2、科技新生派：背靠大廠好超前

伴隨互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟崛起，另一類做廉價酒店起家的品牌，背靠大廠資本成為科技新生派。

比如，定位為“讓所有人在任何城鎮(zhèn)都能住上好酒店”的尚美數(shù)智引入小米投資，更新尚客優(yōu)酒店基礎(chǔ)設(shè)施，以全智能配套成為酒店賣點，打造出具有獨特風(fēng)格化酒店。

還有，憑借城市便捷酒店和宜尚酒店開疆破土的東呈集團，受到美團青睞，王興持股15%，間接成為股東，為其發(fā)展注入了資本與線上資源。雖然上市受到阻礙，但有美團巨大流量加持，以及線下2400多家門店配合，其未來發(fā)展也不容小覷。

尚美數(shù)智和東呈集團，都借助互聯(lián)網(wǎng)流量平臺加持，押寶數(shù)字化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，背后有資本撐腰，造得起勢，燒得起錢，未來也會走向資本市場。

3、創(chuàng)意營銷類：跨界IP新玩法

連鎖標準化，是酒店集團發(fā)展的趨勢。因為國內(nèi)是超大型消費市場，眾多品牌實現(xiàn)全國市場布局，離不開加盟連鎖，更容易形成規(guī)模優(yōu)勢。

但千篇一律的酒店集團形態(tài)中，亞朵酒店是一個非同一般的異類。以IP酒店模式吸引流量，通過花樣跨界聯(lián)名，樹立典型標桿案例。有了名氣之后再放開加盟，打造中端酒店連鎖品牌，成為酒店行業(yè)快速發(fā)展的一大勢力。

在我看來，亞朵酒店是行業(yè)內(nèi)最懂創(chuàng)意營銷的，早在“醬香拿鐵”爆火之前，它們已經(jīng)把跨界聯(lián)名玩得頭頭是道，通過產(chǎn)品創(chuàng)新瞬間引爆話題，不同類型的創(chuàng)意體驗感，為亞朵酒店產(chǎn)生源源不斷的消費推力。

另一方面，亞朵模式是否可復(fù)制？無法規(guī)?；?/span>IP酒店的掣肘因素，資源短缺也是其他酒店無法復(fù)制IP模式主要因素。

但是，我對于創(chuàng)意性酒店還是保持樂觀心態(tài)。因為現(xiàn)在市面上還沒有創(chuàng)意型酒店品牌，各地方民俗酒店都只是個位數(shù)體量，還沒有將“創(chuàng)意”作為企業(yè)戰(zhàn)略而開展相關(guān)規(guī)劃。

縱觀酒店行業(yè)未來10年格局，第一梯隊依然以錦江和華住為旗手，亞朵集團有望超過如家成為步入行業(yè)前三；第二梯隊中格林品牌老化，需要注入新活力，而東呈和尚美只要大平臺不倒，就還有增長的可能；第三梯隊之中，酒店門店數(shù)量差距甚大，以一年開100家速度，10年才能趕上第一梯隊，所以期待黑馬但大概率看不到黑馬。

酒店本質(zhì)上是服務(wù)業(yè)，因此想做大規(guī)模必須標準化，標準化是為了連鎖加盟。從格局上看，低端連鎖加盟已經(jīng)很難破局，高端加盟又沒有市場規(guī)模，所以中端酒店加盟是未來品牌想要走入第一梯隊的主要路徑，關(guān)鍵是模式要創(chuàng)新、產(chǎn)品要創(chuàng)新、營銷要創(chuàng)新。

三、未來酒店行業(yè)發(fā)展趨勢

無論是哪個行業(yè)，看未來行業(yè)發(fā)展，都需要兩個大的框架思維：一看消費趨勢和消費量；二看產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和增長點。

酒店行業(yè)依托于旅游業(yè)，而旅游業(yè)從疫情之后呈現(xiàn)出需求反彈。數(shù)據(jù)顯示，2023年，全國旅游人數(shù)達到48.91億人次，全年國內(nèi)游客出游總花費49133億元，增長140.3%。

隨著各地方文旅創(chuàng)新和融合發(fā)展，旅游行業(yè)消費趨勢看好，（當然也要警惕世界動蕩格局和政局動亂），未來酒店行業(yè)依然大有可為。

怎么發(fā)展呢？要看產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。酒店行業(yè)基本離不開基礎(chǔ)設(shè)施為主的上游供應(yīng)鏈，酒店運營體系的中游品牌，以及各種不同類型的下游客戶。

1、從上游看供應(yīng)

上游以地產(chǎn)租賃和裝修業(yè)為基礎(chǔ)要素，這里面就會出現(xiàn)一個趨勢：商業(yè)地產(chǎn)品牌大量入局酒店行業(yè)。因為原有地產(chǎn)生態(tài)中，房屋銷售已經(jīng)賺不到錢了，地產(chǎn)品牌要尋找增長點，做酒店也是必選項之一。

上游產(chǎn)業(yè)里，衛(wèi)浴用品和智能化服務(wù)也大有可為，需要ToB品牌整合服務(wù)，打造出酒店行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)品牌，例如酒店智能化產(chǎn)品和系統(tǒng)、酒店保潔服務(wù)品牌等。

服務(wù)要素品牌化，形成規(guī)模優(yōu)勢強生態(tài)，這是酒店行業(yè)乃至其他產(chǎn)業(yè)的第二大趨勢。

2、從中游看競爭

在中游產(chǎn)業(yè)鏈當中，酒店行業(yè)總計有12萬家酒店，還不包含國外品牌，行業(yè)競爭十分激烈。

酒店產(chǎn)品從原來的經(jīng)濟酒店、中檔酒店、高端酒店的格局還將不斷細分，如今已經(jīng)出現(xiàn)主題酒店、目的地酒店、度假酒店、會議型酒店、常住型酒店、商務(wù)型酒店等等，未來還將不斷細分下去。

比如，女性酒店、寵物酒店、電競酒店、IP酒店等等，不斷地細分，也會成為酒店行業(yè)發(fā)展趨勢。

細分也有門道，細分做不好就容易做死。一定要依托于消費趨勢和消費量，比如國內(nèi)養(yǎng)寵物家庭突破8700萬戶，寵物酒店具有非常大的市場；但是你做什么復(fù)古情懷酒店，就不一定有消費客群，因為沒有數(shù)據(jù)支撐，很容易入坑。

3、從下游看增長

下游面向消費客群，根據(jù)消費客群的變化，也可以洞察出幾大發(fā)展趨勢：

（1）下沉市場，高端品牌進縣城

因為一二線城市增長乏力，酒店品牌難以突破紅海；而三四線城市既有休閑度假需求，比如溫泉湯池、親子娛樂等，也有接待需求、約會需求等，因此高端品牌進縣城，會成為未來一大趨勢。

（2）商旅融合，服務(wù)空間多功能

隨著旅游業(yè)爆火，旅游客戶會越來越多，商務(wù)客戶+旅游客戶，是酒店行業(yè)的主要客群。因此，酒店是否靠近景區(qū)，是否具有多功能，將成為消費者最為關(guān)心問題。

一要更新商務(wù)定位，轉(zhuǎn)化為商務(wù)+度假類型；二要目的地旅游，占位旅游商圈和地理優(yōu)勢，并且具有自己的價值主張。

（3）中端崛起，質(zhì)價比成為優(yōu)勢

如今，酒店已經(jīng)成為度假生活的一部分，酒店費用也是旅游生活的一大支出。對于越來越多的旅游新中產(chǎn)而言，寧愿多加兩三百塊錢住中高端酒店，也不太愿意住廉價酒店。

這便會導(dǎo)致中端品牌崛起，質(zhì)價比成為酒店優(yōu)勢，而民宿、套房酒店因為“松弛感”會受到更多人熱捧。

（4）借勢AI，數(shù)字化創(chuàng)新體驗

AI將科技驅(qū)動任何產(chǎn)業(yè)，未來也將出現(xiàn)AI人工智能類酒店，比如宇宙全息智慧酒店，一切以機器人服務(wù)為關(guān)鍵。因為創(chuàng)新形態(tài)和科技優(yōu)勢，也將在未來酒店行業(yè)受到資本追捧，掀起風(fēng)口。

（5）服務(wù)極致，細節(jié)呈現(xiàn)變態(tài)化

回到本質(zhì)，酒店行業(yè)就是服務(wù)業(yè)。那么，最應(yīng)該提升的就是服務(wù)，服務(wù)的極致，也將卷起整個酒店業(yè)。服務(wù)業(yè)的一大功能是多融合，酒店未來將繼成酒吧、咖啡店、電競吧、電影院等多種功能，服務(wù)也會逐漸極致化，為了獲客和留客呈現(xiàn)“卷服”。

四、總結(jié)

未來是存量博弈的時代，各個行業(yè)都如此。尋找價值洼地，搭建新形態(tài)、新內(nèi)容、新服務(wù)，是酒店企業(yè)必然繞不過的話題。

對于小品牌來講，要么小而美，要么就加盟增長，形成品牌優(yōu)勢，否則只能被大品牌吞并；對于大品牌而言，防范渠道口碑，更新產(chǎn)業(yè)生態(tài)也是重中之重。

總之，賣產(chǎn)品的要有新體驗，賣加盟的要有性價比，賣文化的要有好故事，賣IP的要有大創(chuàng)意，新奇點是體驗消費的根本，而大品牌是消費決策的依據(jù)。